Корзина

Ваша корзина пуста.

Новости магазина

Интернет-магазин рад предложить вам уникальную акцию – выгодное...

Читать далее

Мы рады сообщить своим покупателям об открытии нового интернет-магазина...

Читать далее

Голосование

Вы приобретаете ПО для использования...

Выбор валюты


Главная / Магазин / Бухгалерия / RI-BILLER. Выведение «шаманства» из бухгалтерии. Управление бухгалтерией
ANY-TRADE. Полный пакет ВСЕХ документов и методик для ЛЮБОЙ ТОРГОВОЙ фирмыRI-OFFER. Алгоритм разработки текстов коммерческих предложений.

RI-BILLER. Выведение «шаманства» из бухгалтерии. Управление бухгалтерией

Цена: 9668 p.

В помощь руководителям, которые хотели бы понять реальную загрузку своей бухгалтерии, навести в ней порядок и иметь возможность управлять ею, не вникая всякий раз в «тонкости бухучета», создан электронный кейс «Выведение «шаманства» из бухгалтерии RI-BILLER».

СОДЕРЖАНИЕ ЭЛЕКТРОННОГО КЕЙСА:

— Таблицы измерения фактической загруженности отдела в целом и каждого его работника.

— Журнал согласования-рассогласования.
В тех случаях, когда сотрудник не согласен с наказанием и считает, что была уважительная причина или форс-мажорное обстоятельство, нарушения фиксируются в так называемом журнале «Согласований-рассогласований». В журнале накапливается статистика и появляется возможность рассматривать нарушения «системно» (учитывать их «хронический» характер).

— Способы избавления от нехватки рабочего времени.
Предлагается введение «административного дня/часа», которые помогут «локализовать» время, отведенное на решение той или иной задачи.

— Алгоритмы инициативности.
Даже в «безвыходных» ситуациях инициативный человек сделает все возможное, а безынициативный — разведет руками. Оценить ситуацию помогают алгоритмы инициативности, которые вынуждают сотрудника выполнять перечень действий.

— Специфика работы бухгалтерии предприятия.
Специфика описывается для того, чтобы перестать бояться увольнений бухгалтера, научиться «сохранять» опыт ошибок и обучения.

— Фирменные стандарты/правила отдела.
Это своеобразный «моральный и технологический кодекс» работы отдела. Все правила (выработанные на предыдущих этапах) сводятся в единый документ.

Несмотря на то, что передаваемая технология касается работы бухгалтерии, она годится для управления практически любым отделом, где квалификация руководителя в предметной области ниже, чем у специалиста.