Корзина

Ваша корзина пуста.

Новости магазина

Интернет-магазин рад предложить вам уникальную акцию – выгодное...

Читать далее

Мы рады сообщить своим покупателям об открытии нового интернет-магазина...

Читать далее

Голосование

Вы приобретаете ПО для использования...

Выбор валюты


Главная / Магазин / Бухгалерия / Пакет зарплат и документов для супервайзера
Пакет зарплат и документов руководителя отдела оптово-розничных продажПакет документов для HR-отдела

Пакет зарплат и документов для супервайзера

Цена: 1685 p.

«ПАКЕТ ЗАРПЛАТ И ДОКУМЕНТОВ» — это основной пакет документов, регламентирующий должность и включающий:

Должностная Инструкция и в приложении к ней подробные и несложно представленные Функции сотрудника. Без официальных понятий типа:
-Обеспечение
-Организация
-Осуществление
-Взаимодействие
-и подобных

Описание работ, доведенное до конкретного и проверяемого состояния.

Сводный перечень внутренних документов и полезных технологий, которыми сотрудник руководствуется при выполнении своих функций.

Чеклист качества работы — это упреждающий перечень типовых (характерных) ошибок и нарушений, которые важно не допустить в процессе выполнения функций.

Справочник критериев результативности — это документ, где описывается система мотивации (критерии результативности и способы их расчета).

Положение о премии — это документ, где описывается система мотивации (критерии результативности и способы их расчета).

Калькулятор заработной платы — это автоматизированная система мотивации сотрудника. Т.е. форма (в файле формата Excel с формулами) с выстроенной моделью оплаты труда по формализованным критериям результативности.

Работа руководителя (супервайзера) продаж оценивается следующими критериями результативности:

— Баллы за нарушение качества;
— Результативность по срокам;
— Результативность по посещениям Клиентов ("двойным" визитам; аудиту);
— Результативность за сохранение Клиентов подчиненного направления;
— Результативность по отгрузке/выручке подчиненного направления;
— Результативность по оборачиваемости дебиторской задолженности подчиненного направления;
— Результативность по минимизации просроченной дебиторской задолженности подчиненного направления;
— Результативность по минимизации возвращенных негодных товаров подчиненного направления;
— Результативность по соблюдению бюджета (по лимитам) подчиненного направления.